泥浆泵怎么接管的 泥浆泵怎么接管的图片

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单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？

这其实是两种人：一种人是专门经营“关系”的，抓住是中国人情社会的特征；一种人是专门经营“事情”的，展示的是个人的干事能力与态度。

王立群读史记时讲到西汉著名大将军周亚夫时说，人有五种类型：第一种，琢磨事的人，比喻一个人事业心很强，尽心尽力想尽一切办法也要把事情做好。

第二种，琢磨人的人，指做官的人，就是管人的，所以就要琢磨该怎样把人琢磨透，好对症下药的管住那些人。

第三种，琢磨钱的人，指想发财的。

第四种，琢磨事与人的人，指又想管事，又想管人，这样的人就很厉害了。

第五种，琢磨事、人、钱的人，这个就更厉害了，那就是既要事情做得好，还要官做得服人心，还要钱挣得合情理。

周亚夫属于只琢磨事不琢磨人的，数次触怒景帝，晚年被贬在家。

经常请领导吃饭的，显然吃饭只是一个由头，真正的目的是布下一个局，如何与领导拉近关系，以加深领导对自己的好感。在中国吃喝文化盛行的情形下，这种温水煮青蛙的方式，是非常有效的。

有位老板，做生意很赚了一些钱。他有一个社交原则，就是不轻易给人送礼，但乐于请客。有时候连给人家结帐都不十分干脆，总是斤斤计较，但是请起客来却大方得很，花多少钱也不心疼。按照他和朋友的话说，请客虽然花了钱，看起来不值得，但是却结下了不少情面。所谓“吃人嘴短，拿人手软”，不是没有道理的。

从工作的角度出发，领导喜欢效率高的员工；从个人感情出发，领导喜欢经常请他吃饭的；从团队管理出现，领导对二人都喜欢。

公司评价领导的主要指标是分管工作的业绩如何。因此，领导的主要职责就是服务于团队，让员工全身心的投入工作，提高效率，提升业绩，增加收入。

效率高的员工，善于学习，善于创新，对工作有独特的理解和经验。若领导能与与之沟通，形成规范流程，并在团队中推广，那么团队的业绩将会得到明显提升。这是领导梦寐以求的。

在实际工作中，有的领导会自己花钱请团队聚餐，目的就是调动大家的积极性，鼓舞士气，把整体工作往前推进。所以，面对效率高的员工，领导一定会非常赏识，并想方设法把他树立成典型，并号召其他员工向他学习。

工作效率低的员工，经常请领导吃饭，目的在于：

1.与领导沟通感情，希望领导能多培养，以期提升自己，尽早胜任工作并独当一面。小王是生产线上的新手，一个班下来的计件数只有效率高的70%，但经常请领导吃饭，领导安排工段长观摩他操作的全过程后，给他示范了几个工艺，小王的效率明显提升。

2.希望领导能安排点加班的活，以增加自己的收入。效率低，那业绩也好不到哪里去，工资自然也不会高。但可以通过其他途径来弥补，如领导安排的加班，可以有加班费，部门搞活动购买用品和安排吃饭等等的活儿，可以擦点油…

3.希望成为领导的“亲信”。领导信任一个人后，往往会安排他代表自己，在外围干一些事，有时一件事的收入就会抵得上一年的工资。

工作效率低是员工的短板，但经常请领导吃，表明善于与人沟通。当团队中出现不和谐的声音时，派这样的人前去协调沟通，往往就能事半功倍。即使万一不能摆平，也能搞清事情的原诿，为领导的出手提供真实情况。

工作效率高是员工的长处，可以在团队中产生示范效应，领导当然会格外欣赏。至于不请领导吃饭，领导压根就不会介意，因为员工手册上又没有规定员工要请领导吃饭。相反，领导会处处为他着想，让他的收入有所增加，这样就可以为其他员工的努力指明方向。

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